创业过程中团队会出现哪些分歧

创业过程中团队会出现哪些分歧

在创业中,难免会遇到一些问题,我们要做的是把这些问题解决,或者是尽可能做好规避,使创业顺利进行,这次我们要说的是如何避免团队出现分歧,毕竟团队创业就必须要保证团队凝聚力,让团队中的每个人都能够全心投入到团队中,一起把事业做起来。

第一股权架构不明确,在刚开始创业的时候几个志同道合的人一起组成一个团队,彼此都是熟悉的人,为了避免尴尬没有明确的把每个人在团队中所占的股份分配好,但是这样模糊处理非常容易出问题,在刚开始的时候或许大家目标都一致,没有什么不和谐的声音,但是当遇到问题,或者需要调整公司发展方向等事情上,众人意见不一,最后到底是听谁的,这对于一个创业团队来说非常致命,稍有不慎就会导致整个团队解散,很多团队都因为这类原因导致公司中后期出现问题。所以为了规避这类情况发生,我们就必须要做到一点尽可能的在刚开始时候把股权分配好,在股权分配时有一个大忌,不能所有人的股权一样,必须要有一个人的股权最大,能够在团队中起到领头作用,遇到事情有独断权,这样有利于权力集中,更有利于公司发展。

第二团队成员负责的工作范围不清楚,有些创业者由于人手不足,一个人身兼多个职位,或者团队成员之间的工作任务出现重叠,那么问题来了到底是谁负责呢,没有明确工作的板块,没有把各个工作分清楚,让很多团队成员也感到困惑,遇到事情需要有人担负责任,就会出现彼此相互推脱,需要规划工作任务时也不清楚到底是按照谁的说法做,毕竟都负责这一块,这让团队的矛盾慢慢越积越多,不利于以后的发展。如果是目光长远的人,就一定会提前考虑到这些问题,规避这类问题并不难,只需要提前把各个部门分化清楚,比如团队有四个人,每个人值负责一个部门,财务一个,人事一个,技术一个,公司决策人一个,每个人的工作都清晰明了就不会出现问题,如果人数不够完全可以让一个人暂代职务,这样做能够提高团队协作能力,有利于提升竞争力。

第三没有统一的目标,一个团队就应该齐心协力,必须保证所有人都是一条心,有共同的方向,但有时候在组建团队时太仓促,导致团队虽然组成了,但是有些人安于现状,有些人想要继续发展,这就使得团队的目标不一致,没有一致的目标就不能发挥出团队的所有力量,容易发生团队成员退出,在创业过程中,身为大股东,决策者,就必须要做好团队成员的思想工作,时刻保证团队所有人都能够积极的开展工作,尽可能的服从公司调度,这样才能尽量避免团队分歧出现,这需要考验决策者的个人能力,时刻关注每一个团队成员的想法,提高团队成员对于团队的忠诚,让大家一起努力发展不断进步。

创业时的分歧并不需要害怕,因为有些分歧并不影响到大局,但是真正能够影响团队出现分歧的因素也应该尽可能避免,在创业开始的时候就应该做好准备,这样才能够做到临危不乱,也不要因为团队出现分歧就倍感压力,很多时候只需要稍加引导就能解决,对于团队更应该重视团队的凝聚力,这样才能够在众多的创业者中展露头角。